Когда оборот компании переваливает за 100–150 миллионов рублей в год, управления силами одного главного бухгалтера становится недостаточно. Собственник встает перед выбором: нанять в штат финансового директора (CFO) с окладом от 300–450 тысяч рублей в месяц, взять рядового экономиста или привлечь внешнюю экспертизу — финансового директора на аутсорсинге (CFO as a Service). Прагматичный математический расчет показывает, что для бизнеса с оборотом до 1,5 миллиардов рублей модель внешнего CFO в 3–4 раза выгоднее штатной единицы.
Сравнение затрат: сколько на самом деле стоит штатный CFO
При найме штатного директора по финансам большинство собственников смотрят только на цифру оклада в резюме. Однако реальная стоимость содержания топ-менеджера включает в себя целый комплекс скрытых издержек, которые утяжеляют финансовую нагрузку предприятия.
Во-первых, к окладу в 350 000 рублей необходимо прибавить 30% страховых взносов и НДФЛ, что превращает зарплату в 455 000 рублей расходов в месяц (более 5,4 млн в год). Во-вторых, организация оборудованного рабочего места, покупка дорогих лицензий на аналитические программы, оплата больничных, отпусков и бонусов по KPI. В-третьих — и это самое главное — стоимость ошибки при подборе: адаптация штатного CFO занимает 3–4 месяца. Если специалист окажется некомпетентным, компания потеряет полгода времени и около 2,5 миллионов рублей прямых убытков без видимого результата.
·Штатный CFO: фиксированные затраты от 5,5 млн рублей в год независимо от сезонности бизнеса.
·Экономист в штате: ведет простые таблицы, но не обладает стратегическим видением и не готов спорить с собственником.
·CFO as a Service: оплата только за реальные результаты и функционал по договору от 80 000 до 150 000 руб./мес.
·Полное отсутствие налоговых взносов, отпускных и затрат на подбор персонала при внешней модели.
Экономия прямого бюджета при переходе на аутсорсинг финансовой экспертизы достигает 65–70% ежегодно.
В чем ключевое преимущество независимого внешнего CFO
Ценность финансового директора заключается не в механическом сведении таблиц, а в способности говорить правду собственнику и защищать рентабельность бизнеса. Штатный экономист или бухгалтер психологически зависит от генерального директора: он боится потерять работу и соглашается с любыми эмоциональными тратами руководства, маскируя проблемы в отчетах.
Финансовый директор на аутсорсинге — это независимый партнер. Мы не встроены во внутреннюю политику и интриги компании. Наша задача — показать объективную математическую картину: остановить закупку убыточного оборудования, указать на раздутый штат, заблокировать выдачу дивидендов в преддверии кассового разрыва и добиться выполнения плановых показателей маржинальности.
Как строится взаимодействие с командой «G-Бухгалтерия Финансы»
Привлекая услугу CFO as a Service, вы получаете не одного человека, а команду высококлассных финансовых аналитиков, казначеев и методологов. Мы закрепляем за вашей компанией персонального финансового директора, который участвует в советах директоров, проводит защиты бюджетов, контролирует работу бухгалтерии и отвечает за стратегическое планирование.
Мы выстраиваем цифровую систему учета в вашей 1С или BI-системе, автоматизируем управленческую отчетность и даем вам понятную панель управления бизнесом 24/7.
Консультация
Не уверены, что ваш учёт в порядке?
Задайте вопрос нашему бухгалтеру — бесплатно и в течение 10 минут. Подскажем, как навести порядок в отчётности и сэкономить на ведении учёта.
