Иногда бизнес растет по обороту, продаж много, а прибыль не увеличивается. Причина проста: часть позиций начинает тянуть экономику вниз — маржинальность низкая, расходы высокие, и итоговая прибыль проседает. Здесь помогает маржинальный разбор: показатели по каждой позиции, валовой эффект, реальная цена.
Что такое маржинальный анализ и зачем он собственнику
Маржинальный анализ — это управленческий инструмент, который показывает, какие товары дают прибыль, а какие держат маржинальность на минимуме. Для компании это способ повысить прозрачность за счет учета по номенклатуре. Для собственника это ответ на вопрос, какие товары стоит масштабировать, а какие — пересматривать по цене, закупке и логистике.
В рамках анализ мы считаем маржинальные показатели, смотрим расходы, оцениваем вклад в продажи. Итог — список решений: где повысить цену, где менять поставщика, где сокращать ассортимент.
Отличие наценки от маржи
Наценка отвечает на вопрос «сколько добавили к закупке», а маржа — сколько осталось после переменных расходов. Именно маржинальность показывает, почему некоторые товары дают слабую прибыль.
Методика поиска убыточных позиций
Ниже — рабочая последовательность, которой достаточно, чтобы выявить товары-паразиты.
- Сводим выручка и расходы по SKU, фиксируем валовой вклад и маржинальность.
- Делим товары на группы по abc и дополнительно оцениваем стабильность спроса (xyz).
- Проверяем товары и сравниваем их в разные периоды: где маржинальность падает.
- Считаем расчет точки безубыточности и обновляем цену.
- Формируем решения: что продавать активнее, что выводить, что перестраивать в закупке.
Применение abc/xyz анализа
abc помогает понять, какие позиции дают основную выручку, а xyz — насколько стабильны продаж. В связке видно, какие товары действительно маржинальные, а какие только создают оборот. Это ускоряет решение по матрице ассортиментов и по управлению запасами: меньше неликвидный склад, меньше лишних расходов.
Расчет точки безубыточности для товара
Точка безубыточности — это минимальная цена/объем, при которых позиция перестает съедать прибыль. Здесь важен корректный учет переменных статей, иначе расчет будет неверным.
Стратегии работы с неликвидом
Неликвидный остаток — это замороженные деньги и растущие расходы. Если позиция не дает прибыли, ее нужно либо ускорить, либо закрыть.
Если маржинальность позволяет — делаем распродажу, если позиция усиливает маржинальные товары — собираем бандлы, если тянуть ее дальше невыгодно — выводим. Иногда дешевле списать, чем держать дно по прибыли еще квартал.
Как автоматизировать анализ в 2026 году
Чтобы анализ не был разовым проектом, нужна автоматизация: выгрузки из 1С/CRM/маркетплейсов, единый учет по SKU, обновление расходов и выручка по расписанию. Тогда маржинальность считается регулярно, а решения принимаются быстрее. Для бизнеса это означает меньше ручного труда, больше контроля, и возможность повысить прибыль за счет системных действий.
Вопросы и ответы
Как часто нужно проводить маржинальный анализ?
Минимум раз в месяц — чтобы видеть, как меняются цена, расходы, маржинальность и прибыль. Если ассортимент большой или идет активное промо, лучше раз в неделю на уровне топ-SKU.
G-бухгалтерия
G-бухгалтерия помогает компаниям выстроить управленческий учет, сделать анализ ассортимента, настроить расчет маржинальности и найти точки роста. Если нужно — подключаемся по аутсорсингу: от регламентов до отчетов и дашбордов, чтобы вы видели маржинальные зоны, прибыль и влияние расходов.
Оставьте заявку — мы соберем данные, проведем анализ, покажем, какие товары тянут показатели на дно, и дадим план, как повысить маржинальность и рентабельность.
