Когда в компании уже что-то ведут — таблицы, 1С, BI, отчеты — это еще не гарантирует управляемость. Владелец видит прибыль, директор видит выручку, и только финдир задает вопросы: почему деньги не сходятся, где ошибка, и можно ли на этой отчетности принимать решение. Именно поэтому нужен независимый аудит: проверить корректность и найти точки, где система дает искажения.
Аудит — это способ понять, насколько текущие цифры отражают реальность бизнеса, и где улучшения дадут максимальный эффект: в структуре учета, в регламентах работы, в ответственности и в контроле. На практике аудит экономит месяцы: вместо догадок вы получаете список исправлений и финмодель, на которую можно опираться.
Особенности управленческого учёта
Управленческого учета в компании обычно много: продажи, закупки, склад, проекты, зарплаты, налоги. Но этого недостаточно, если нет единых правил: что считаем доходом, где фиксируем расход, как закрываем период, кто отвечает за качество данных. Тогда управленческой отчетности можно верить не полностью, а это опасно: одно неверное допущение, и вы принимаете решение на искаженной картине.
Аудит управленческого учета начинается с проверки: какие источники данных существуют, как они попадают в учет, как формируется отчетность и где проще всего получить ошибку. Мы смотрим и на процесс работы: кто собирает, кто проверяет, как устроен контроль, какие отчеты реально используются директором и собственником.
проверка методологии учета: правила признания доходов и расходов, закрытие периода;
аудит управленческого учета в части структуры отчетов и формул;
оценка корректности P&L / cash-flow, проверка показателей и контрольных соотношений;
проверка распределения ответственности: кто делает, кто согласует, кто несет ответственность.
Результат — карта улучшений: что исправить в первую очередь, чтобы повысить эффективность и снизить риск управленческих решений вслепую.
G-бухгалтерия
G-бухгалтерия проводит услугу аудита управленческого учета: делаем оценки с разных сторон существующей системы, проверяем связку операций и учета, формируем выводы и план внедрения. По итогу вы получаете независимый отчет, список ошибок, рекомендации по регламентам, и понятную дорожную карту.
Мы работаем с собственником и директором, а также в связке с финансовым директором: это ускоряет согласование и внедрение. При необходимости подключаем инструменты финансового анализа, чтобы исправления давали максимальный эффект.
Если в компании отчетность существует, но решения принимаются не по ней— закажите аудит управленческого учета. Мы поможем настроить систему так, чтобы директор видел реальную картину бизнеса.